江苏省镇江市东，大运河边，有一个名不见经传的小镇——丹徒县辛丰镇，在小镇的东北，有一个名叫基冯村的地方。这个十几年前还是家家矮屋、户户务农的庄子，而今已是楼挨楼、柏油路走其间的小康村落，造成这一巨变的是村里一个不断壮大的企业——江苏华盛轴承股份有限公司。
这个原名镇江市微型轴承厂的企业1983年仅有百把平方米简陋的厂房、几台陈旧的设备，全部资产不足9万元，而外债却高达17万元。为村里在外跑了8年供销的基守成还未来得及太多的思考，便被推上了厂长的岗位。这个三十多岁的汉子临危受命后，和二十多个穷弟兄开始了艰苦的创业，凭着借来的一万八千元钱，让厂里响起了机器的轰鸣。
艰难的创业，艰难的历程，从年产值仅有12万元、利润5．8万元发展到1997年的年销售额6560万元、创利税570万元，企业实现了发展的“三级跳”。现在企业面貌已今非昔比：占地已有52000平方米，职工650人；花园工厂，绿树成荫；设备新，技术高，成为全国乡镇企业百强之一，企业名称也变为江苏华盛轴承股份有限公司。
一个企业发展了，几个企业成长了，辛丰镇，这个有着数家轴承厂的镇子已成为江苏省著名的轴承生产基地。然而到了市场经济逐渐成熟的时候，辛丰镇上的企业也和其他地方的乡镇企业一样，有起有落。机械制造行业是个老产业，轴承市场目前更是呈现供大于求的状态，全国年产轴承20亿套，而需求仅为17亿套，如此供过于求的局势，使不少轴承生产厂难以为继，辛丰镇上有的企业也没能幸免，破产关门了。而华盛公司却订货不断，厂里日日满负荷生产，产品供不应求，成为笑在后面的成功者。这种“愁”和“欢乐”的对比，给人以深深的启示。
启示之一，办企业要有高的人才素质。用基守成的话讲，搞企业，发展经济，一定要破除农民小富即安的小农经济思想，依托技术求进步，面向市场求发展，华盛公司不断发展的原因在于狠抓产品质量的提高，不断强化内部管理，逐步提高人员素质。
启示之二，质量就是信誉，就是牌子。企业初创，华盛人就紧抓质量不放，用质量管理（PTCA）带动各项基础管理。高质量的产品换来了高度的企业信誉，华盛公司为金城集团等企业配套的微型轴承，被采购者定为A级免检货品，稳定的质量变成了稳定的市场需求。
启示之三，严抓管理，拼价格，抢市场。基守成和他的伙伴们在多年的实践中，闯出了一条“分块核算，包干到人”的管理道路，每一个产品中的原材料成本、能源消耗、设备耗损、人工价格都有严格的控制，实现了产品成本的事前控制，杜绝了企业的内部浪费。
启示之四，注重企业积累，不盲目铺摊子，日子好时想到难时，未雨绸缪是华盛成功的又一秘诀。
启示之五，紧抓市场不放松。作为大企业的配套产品，基守成就围绕相关企业作文章，产品攻进去了还不行，要根据用户反馈提高产品质量、改进产品的适用性；致力于开拓新的产品市场，寻找更大的生存空间。
企业大了，富了，基守成和华盛却没有忘记回报社会，造福一方。企业历年上缴村里800余万元的管理费和870万元税金。依靠企业的不断发展，基冯村的面貌发生了根本性的变化。过去低矮的村户已被一幢幢洋楼取代，泥泞的村间小道已成为平坦的柏油路。从村头望去，小康的概念一目了然。村民们没有忘记是谁带给他们的这一切，他们激动地说：“没有华盛厂、没有基总，就没有基冯村的今天，就没有我们的今天。”
基守成，这位已是华盛公司董事长的成功企业家经常讲：“什么是企业家，企业就是你的家。”他是这么说的，也是这么做的。十几年了，几千个日日夜夜，他已经数不清有多少时间是在厂里度过的，冬寒夏暑，岁月如梭，基守成老了，但是企业大了，职工笑了，乡里富了，这一切使他感到了一些安慰，有人问他是否感到满足，他说：“一个企业好了，一个村子富了，这还不够，人活几十年，就应该再多为国家做点贡献，为社会做点好事，给自己留下点好名声。如果小富即安，不思进取，迟早要掉队，只有百尺竿头，更进一步，才能永葆青春，不断成功。”
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